目前物业管理企业正以前所未有的规模速度发展,尽管物业管理的发展前景普遍看好,但由于其起步晚,法律滞后,市场不规范,思想观念一时难以改变等各种矛盾交织在一起,物业管理经营难以实现正常运转,造成了物业管理企业经济效益低下,甚至亏损需要外界补贴来维持运转的局面。物业管理行业的迅猛发展和物业管理企业的普遍亏损形成了强烈的对比,严重阻碍了物业管理行业的发展。
2. 根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策,组织员工向辖区提供公共-秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务。
4. 负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施,指导物业服务中心处置公共突发事-件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练。
物业管理行业涉及的面比较广泛,作为一名优秀的物业项目经理,需要具备一定的能力和较全面的知识结构。一方面,既要熟悉物业管理行业相关的政策法规,又要熟悉物业管理各操作流程及ISO质量管理体系、环境管理体系、职业健康和安全管理体系,还要了解房屋的结构、给排水、强电弱电等专业方面的知识,并应具备相当的财务知识,能看懂项目各种财务报表和各项指标。另一方面,要时刻秉持“空杯”心态,多走出去,向物业或服务行业优秀企业学习和对标,开阔视野,取长补短。只有不断学习、不断充电,才能将新知识、新理论、新方法融入到物业项目管理服务的变革和创新之中,不断优化管理,提高物业管理规范化和标准化程度。
近年来,我国物业管理行业的呈现出生机勃勃的发展趋势,随着一系列物业管理法规、制度的颁布实施,物业管理市场环境日趋成熟,既为物业管理企业创造了发展的机遇,同时使物业管理企业面临着发展的挑战。随着行业发展所依托的社会、经济、法制、市场环境的变化,物业管理正呈现提档升级的多元化发展态势。
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