【共享经济怎么玩？】
互联网正将我们带入一个全新的商业时代，UBer、Airbnb的兴起让现有资源进行整合并共享出来的组织和机构正获得社会和消费者的认同，而越来越多的组织和人加入其中。
不仅仅是房子和车子，如今几乎所有东西都可以共享，从宠物寄养到船只租用、会议室，甚至是专业级宜家家居组装师。新的需求在不断的整合中产生，而在这之上的每个人都可以参与的形式也形成了巨大的商业价值。
在国内嗅到这股风潮的创业者也蜂拥而起。共享经济是什么？哪些领域共享经济创业能够做？共享经济能够给我们带来什么？在共享经济创业中有什么关键点？需要注意什么？
小猪短租
共享经济的关键是信任体系
共享经济是自带价值观属性的，它冲破的是各种壁垒，既有现实中的垄断，也有人们脑海中的雷区。它将在实名制基础上，搭建出完善的信用体系，有了安全的技术条件，如果有足够大的规模，就可以推动中国向互相信任的陌生人社会转型。
共享经济具有几个标准，要有闲置的资源、接近于零的时间成本、很低的物质成本、个性化的体验。从这个意义上来说，短租市场的潜力和价值才刚刚开始显现。
Airbnb
从三张气垫床到世界最大的流动酒店
虽然Airbnb目前仍然没有盈利，但是其255亿美元的估值已经让Airbnb超过了许多大型连锁酒店的市值。2015年夏天，用户最多的一个晚上，全球有一百万人“睡”在Airbnb的平台上。Airbnb给全世界的旅行者提供了另一种住宿体验。全球 Airbnb 的租客们平均年龄为 35岁，女性顾客占 54%，超过男性顾客。Airbnb联合创始人兼CTO Nathan认为，相比技术，价值主张是Airbnb与众不同之处：当地的居家体验、热情好客的接待、合理的价格是核心因素。
Uber掀起的“世界大战”
不只是打车应用那么简单
2015年7月底，Uber完成了由微软和印度媒体大户Bennett Coleman公司联投的E轮融资。自此，Uber的估值已经站上500亿美元的高位。中欧国际工商学院创业学助理教授龚焱认为，Uber在短时间内达到如此高的估值在于它的三重溢价：第一重溢价是体验重构的溢价，也就是说Uber改变了传统的打车体验，在这个对传统打车体验的重构背后，Uber获取了第一重溢价；第二重溢价，是对价值，尤其是碎片化的价值释放；第三重溢价是Uber重构了联结方式，包括和品牌的联结以及和个人的联结。
国美“蜂巢”再扩容：30万人集结要做什么?
对于社群经济时代带来的挑战,国美在组织变革上一直有一个代号为“蜂巢式变革”的行动。“蜂巢”发动的不只是10万工蜂（“微店”），而是其全部30万国美员工。无论是门店网络的下沉，还是发力社区 O2M，亦或是大数据工厂的供应链支撑，以及在互联网智能产品上的跨界合作，国美蜂巢组织既保持稳定又能灵活创新的优势都将发挥重大作用。
董明珠讲“担当”：让世界爱上中国造
在董明珠看来，中国制造业的问题，根本上是要解决企业要敢于担当的问题，要有社会责任, 而这个担当，唯一的选择就是创造。董明珠说，“格力坚信，只有掌握了核心技术，企业才有底气，国家才有尊严。一个企业家，心中必须装着国家的尊严，才有可能走向世 。”
：所有捷报出炉都应该扔进垃圾箱
当西方学者加里·哈默称赞，，目前尚没有人能够在一个6万多人的大企业在互联网时代完成整体转型”时，，海尔集团董事局主席、，“我一向自以为非”。
互联网时代的海尔，正在打破原有的企业组织架构，从传统组织向网络化组织转型。“小微”正在成为转型中海尔的重要组织形态。，他的职责和任务是如何变成一个设计师，把原来自己亲自建造的“航空母舰”拆成一个一个作战有力的“舰队”。这是最难的。
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